Uma licença maternidade (ou paternidade) pode ser muito mais eficaz que muitos treinamentos de liderança empresarial.

Veja, a seguir, três ensinamentos que podemos aprender com nossos filhos, com base na experiência de vida de Lisa Curtis, fundadora e CEO da Kuli Kuli:

1. Saiba delegar

Não é segredo para ninguém que, ao ter um recém-nascido em casa, muitas das tarefas que realizávamos sem problemas antes passam a ser difíceis ou quase impossíveis neste cenário. Ir à farmácia, à padaria ou ao supermercado tornam-se complicadas, principalmente para as mães. Como fazer, então? Delegando!

Delegar é a chave para administrar uma empresa de sucesso. Mas saber é muito diferente de ser bom nisso, especialmente quando se trata de áreas de negócios nas quais um CEO se especializa.

Inevitavelmente as mamães aprendem a pedir ajuda mais cedo e delegam tarefas que antes faziam sozinhas. Os bebês certamente nos ensinam como delegar é importante para conseguirmos nos destacar tanto nos negócios e como pais.

2. Analise o que priorizar

Listas grandes de tarefas são comuns em organizações. Convivemos com muita pressão em executar muitos desafios de uma só vez e, por muitas vezes, perdemos a noção de prioridade.

Este é outro ponto em que os recém-nascidos podem nos ensinar: Prioridade.

Não é incomum as mães pensarem em listas extensas de afazeres durante a licença-maternidade e, em poucos dias, perceberem que não conseguem realizar nem 20% do planejado. É preciso redefinir as expectativas, priorizar o essencial e focar no que estamos fazendo naquele momento.

Nas empresas, a mesma linha de raciocínio vale: Qualquer atividade que não seja uma “obrigação” não pode mais estar na lista de tarefas e, ao saber de uma nova oportunidade, por menor que seja o tempo comprometido, devemos avaliá-la com rigor.

3. Autocuidado é sinônimo de autopreservação

Quando temos filhos, a primeiro impacto que temos em nossas vidas é a mudança de rotina. Se antes tínhamos tempo para ir à academia, caminhar, andar de bicicleta para colocar mente e corpo em dia, após o parto somos obrigados a dedicar quase todo esse tempo aos filhos.

Mas, ao fazer isso, não nos dedicamos como poderíamos às crianças. Quando menos percebemos, nosso dia-a-dia fica 100% comprometido em função delas e não temos mais tempo para nós. Por isso, é hora de dar um passo atrás e conciliarmos o tempo para termos um tempo para nós, para nossos corpos e mentes. Assim, quando estivermos com nossos filhos, estaremos de corpo e alma!

O esgotamento emocional e físico de C-Levels, diretores e colaboradores é um tema muito importante no mundo corporativo. Quando uma empresa enfrenta desafios, é muito fácil tentar resolvê-los trabalhando o tempo todo, perdendo o sono e interrompendo as atividades físicas. Mas nossos pequenos nos ensinam que não importa o quão ocupados estejamos, precisamos cuidar de nós mesmos para poder cuidar de todos os desafios, seja de um recém-nascido ou de uma crise na companhia.

Leia o relato completo de Lisa: http://abre.ai/bJAP