Antes de mais nada, vamos iniciar este post falando sobre o que é a antifragilidade. Você já ouviu falar sobre ela? Saiba que antifragilidade é a habilidade de abraçar desafios, situações imprevisíveis, aleatórias e transformadoras e se tornar melhor por causa delas.  É sair da “zona de conforto” e se lançar ao novo, sem medo de errar.

A antifragilidade defende a ideia de que a tentativa e o erro são fundamentais para a inovação.

As empresas antifrágeis possuem algumas características em comum. São elas: 

• Adaptabilidade
• Confiabilidade
• Colaboração
• Responsabilidade

Mas afinal, como ter equipes e gestores antifágeis? Bem, uma equipe antifrágil tem a capacidade de superar desafios permanecendo unida, aproveitando o processo e encontrando soluções inovadoras. Já um líder antifrágil deve ser treinado mais para a tomada de riscos e menos em gestão de riscos. 

Para criar uma equipe e líderes antifrágeis, confira algumas dicas:

• Ter mais membros da equipe com o poder de decisão: para serem antifrágeis, as pessoas precisam poder agir quando não têm todas as informações, ou quando uma previsão não está 100% clara.
• Ser vigilante sobre a quantidade de estressores que a equipe está enfrentando, estimulando-a com responsabilidade. Expor os times à volatilidade precisa ser feito com noção dos limites da equipe e riscos para o negócio.
• Trabalhar a diversificação de estratégias: um líder que consegue criar várias estratégias eficazes é um líder antifrágil, porque possibilita que a equipe se beneficie da incerteza, sem causar impactos sérios. 
• Sugerir o ritual de debriefing: o debriefing é uma reunião focada em entender o que deu e não deu certo e o que foi aprendido depois de um determinado desafio. Ele tangibiliza a antifragilidade, colocando-a na rotina, e ajuda a sedimentar o aprendizado.

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Fonte: Escola Conquer.